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这年头，谁还不是个“斜杆青年”。文

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ICphoto不知不觉，国内共享自习室从兴起到爆发已走过3个年头。这3年，有黯然离场者，有依然坚守者，也不缺持续入局者。以为能效仿WeWork们发展路径的共享自习室们，最终还是没走上资本之路。没有资本撒钱，没有吹上天的故事，只剩本本分分的经营逻辑。这3年间，这门“半年就能回本”的生意吸引了不少人进入，有人全职，有人兼职，甚至还有不少学生创业。已经入局的自习室老板们进度也不一，有的老板已经提前跑到了无人值守全部智能化，有的老板才刚收了一批二手桌椅研究如何揽客。虽然只有3年，自习室品牌之间的调性和口碑也已经悄悄成型，不管是理工科书生气还是浓郁二次元风，自习室的经营离不开老板个人的风格偏好。在这样的趋势之下，假如开家自习室做副业，到底能不能赚钱？PropTech研习社跟分布在北京、上海、广州、深圳、成都的7位自习室老板聊了聊后发现，这门看似小而美的生意里面的门道也不少，但最后总归会落到运营和人。品牌自习室飞跃岛的老板荣国富总结说：这个行业全职懂运营的在赚钱；全职不懂运营的在亏钱；兼职做的不赚钱。但是，很快全职不懂运营的就会开始赚钱。以下这是来自7位北上广深自习室老板的经验分享，也是一份给萌新的自习室开店避坑指南：利润很薄赚钱不容易，但我还想收购一家自习室品牌：一本自习室坐标：北京创始人：冀阳（90年）一本自习室是年10月22号开业的，在双井，因此，从地理位置来看并不占优势，加之周边自习室很多，开业时又赶上淡季，这导致我们的定价一直很低。便宜的价格总会招来一些奇葩的顾客，图便宜，薅羊毛，不仅事儿多，还矫情，有时候真的挺费心的，感觉前期装修都没这么心力交瘁。但好在99%的学员都很好，他们就是来安安静静学习的，学习完就走了，没什么其他的事情。

（图：一本自习室）

3月15号我们就打算涨价了，因为一开始定价就低，如果再不涨价，可能每个月的房租成本都收不回来了。截止到目前为止，一本自习室才开业三个月，但我们经营得蛮好的。12月份的时候，自习室已经实现了收支平衡，这两个月已经小有盈利。我预计4、5月份会迎来一个小高潮。一方面，天气变暖了，大家愿意出门了。另一方面，今年有学习计划的，也该提上日程了，接下来还会有一系列的考试，这些因素都会促使学员们快速进入自习室的环境中。因此，我认为三月份开始差不多会有一些盈利。此外，我目前有考虑再收购一家自习室，但这也是一半一半的想法。为什么会想收购自习室。我觉得被收购的自习室在选址方面肯定是经过深思熟虑的，而且他也已经打通了周边的顾客，可以节省很多时间成本。但另一方面，既然是愿意被收购，就说明他的经营方面存在问题，如何打破僵局，实现盈利，是很难的。因此，要收购自习室，是存在很大风险的。最近有聊过一个自习室，但各项成本挺高的，一个月租金就得4万，我没有合伙人，凭一己之力拿不下来。我觉得自习室是一个成本很高，但薄利的行业，所以要收回成本和盈利，都不太容易，这就很考验自习室老板们控制成本的能力。有些自习室选的地段比较好，一个月房租加人工就要4万左右，如果在淡季的话，是很难收回成本的。我们开业之后没有亏损过，原因就在于我们的成本控制得很严格，有些自习室，房租和成本控制不了，就很难盈利。经营自习室有一个很大的问题，就是经营模式非常单一，只能依靠卖座位。如果在自习室放一些临时售卖，比如零食，茶水饮料，或咖啡，又或是书籍等，消费的人基本很少。10个顾客里面可能只有两三个会消费。这就是整个自习室行业的瓶颈，如何打破这个瓶颈，实现多种营收是现在最大的一个问题。如果我现在身边有人开自习室我会劝他别开了，因为我从开业到现在，自习室带给我的收入还没有我工资的收入高。踏踏实实上个班有收入不香么，费心费力搞个自习室，弄得自己每天都很累。好装修养眼、好椅子救命，开业俩月就盈利品牌：Neverland织梦岛坐标：深圳创始人：高杜（85后）我们第一家店是年春节前装修完的，然后就碰上了疫情，当年4月份正式开始营业。目前，我们有5家分店在营业，一家正在装修，自习室的平均租金1.8万，在硬件上，我们用的是单价一两千的工学椅，坐感和颜值兼备，适合各种身材。很多自习室在装修上很花钱，在椅子上却很省钱。但其实，好装修养眼，好椅子救命啊。现在，我们做的是24小时营业现场无店员的模式，3名小管家管理5家店，员工总数6个人，已经满负荷工作了。眼下最操心的问题是